ダントツ入場料収入は”浦和主義”の結晶だってさー

YAHOOより

リーグ初優勝へ向けてひた走る浦和は昨年の営業収入が約５８億円でＪリーグＮｏ・１だった。Ｊリーグ発足直後は、５０億円を超す収入のチームもあった。プロ野球や海外のビッグクラブと比べてしまえば規模は小さいが、浦和の藤口光紀社長（５６）が胸を張るのはＪダントツの入場料収入１９億円だ。これこそが１５年間の努力の結晶だった。

　９３年の発足から３ステージ連続最下位で「お荷物」と言われた浦和が、戦力強化以上に取り組んだのが地域密着だった。日本リーグ時代は東京・調布市に練習場があった。チームがほしいサッカー王国・浦和市（現さいたま市）と、ホームタウンを探していた三菱自動車の利害が一致してできたチームは「サッカーで結ばれた純愛だからこそ、浦和から愛されるチームにならないと」（藤口社長）と、全国区ではなく“浦和のチーム”を目指した。

　１年目は主催１８試合中１７試合を浦和の駒場サッカー場で開催した。６万人収容の国立競技場は魅力だったが、地元にこだわった。三菱自動車全社員が毎月５０円ずつ出して運営していたサッカー部後援会も解散。サポーターズクラブとは別に、スタジアムに行けない人のための組織や年間シートも用意した。

　開幕時の監督だった森孝慈氏（６２）は、試合に負けた夜も焼き鳥店でサポーターと向かい合った。負けた翌日に市長らと盆踊りを踊ったこともある。だからこそ、収容人員の大きいさいたまスタジアムに拠点を移しても成功した。三菱色を消して自立したことで、親会社の経営が厳しくなっても影響はなかった。

　犬飼基昭前社長（６４＝Ｊリーグ専務理事）は「自立はリスクがある。親会社があれば安心だが、どこを見て経営するかだ」と言う。クラブの規模が大きい分、常に全試合満員になる前提ですべてが動いている営業は過酷だ。肝心のチームには、まだ日本一という大きな宿題が残っている。浦和の努力は続く

感想

こうした地道な努力を

していたからこそ

現在に至るんですね。

私ももちろんレッズファンです

がんばれ

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